Підвищення профіту Ваших продажів
наші контакти
+380 (63) 664 77 14
@L_P_Consulting
Послуги, що створюють
системні продажі та прибуток
Впроваджуємо відділи продажів, стратегії масштабування, прибуткові гіпотези та знаходимо точки зростання вашого бізнесу. Обирайте формат, який підходить вам👇
16+ ніш
В яких ми будували відділи
24+ млн $
Допомогли бізнесам укласти контрактів на суму понад
від 2% до Х10
Підвищуємо чистий прибуток
All inclusive
Готова система, шаблони та алгоритми дій
Наші послуги
Оберіть те, що буде корисно саме Вам і саме зараз:
RevShare
Я збільшую ваші продажі, ви ділимося прибутком 📌 Для кого: бізнеси, готові ділитися частиною доходу за ріст 🔗 [Детальніше →]
Прибуткові гіпотези
Знаходимо точки зростання прибутку, які працюють на інших ринках 📌 Для кого: власники бізнесу, які хочуть +20-50% до прибутку 🔗 [Детальніше →]
Аналіз ринку інших країн
Знаходимо міжнародні моделі, які дадуть ривок вашому бізнесу 📌 Для кого: компанії, які хочуть нові ідеї та конкурентну перевагу 🔗 [Детальніше →]
бажаєте дізнатись більше?
+380 (63) 664 77 14
Або пишіть в телеграм
Написати менеджеру
Запитання від клієнтів
Як ми можемо бути корисними у Вашому випадку
Фаундер EdTech-платформи
"У нас багато заявок, але частина з них просто зливається після першого контакту. Як відділ продажів виправить це?"
При досягненні синергії між відділом маркетингу і віділом продажу ми отримаємо стабільно зростаючий результат. По-перше - аналіз воронки, аналіз перших контактів, тестування гіпотез на перехід до наступного етапу, побудова системи перших контактів. Далі подібні кроки по наступних етапах.
Із самого початку - робота з командою: найм, онбординг, адаптація, мотивація та підтримка. Побудова системи контролю, оцифровка та правильні KPI.
Це система, яка змінить ситуацію та помітно підвищить дохід.
Власник франчайзингової мережі
"Я продаю франшизу. Як твоя система допоможе мені продавати більше точок?"
Масштабувавши рекламу справитесь з потоком заявок? А якщо вийти на ринок іншої країни, мову знаєте? Якщо навіть не можна масштабувати існуючу воронку - є інші шляхи і клієнти, які про Вас і Ваш продукт не знають. З систематизованим відділом продажу у вас є можливість виходити на новий ринок і на нові рівні доходу.
Засновник фінансової консалтингової фірми
"Ми працюємо у вузькій ніші, де важливі рекомендації та персональний бренд. Чи спрацює твоя система тут?"
Так, якщо є куди масштабуватися і як підвищити середній чек. В мене є подібний кейс і з відділом продажів ми за 2 зполовиною місяців досягли результату у понад 10 млн євро підписаних контрактів (до початку співпраці - 1 контракт на 1 млн за 9 міс). Це систематизація процесів, робота з командою і постійне відслідковування показників з коригуванням гіпотез.
Власник IT-аутсорсу
"У нас вже є сейлзи, але немає стабільності. Один місяць – нормальні результати, інший – провал. Якщо я зараз вкладу у вашу послугу, то як швидко поверну інвестиції?"
За перші тижні ми зробимо аудит і знайдемо слабкі місця та сильні сторони воронки продажів. Створимо декілька гіпотез, стратегії і плани до них. Впровадимо систему і попрацюємо з персоналом: мотивація, знання продукту і ЦА, уміння продавати, залученість в проект, бажання розвивати проект. Проведемо заміну та найм нових менеджерів і (якщо треба) керівника. Зробимо правильну систему контролю і постановки задач, оцифруємо показники. Сплануємо наступні дії.
Як правило від початку і до цієї точки проходить 2-3 місяці і вже на цій точці чистий прибуток починає рости дуже помітно.
Власник B2B-компанії
"У мене вже є керівник відділу продажів. Він каже, що знає, що робить. Чому я маю довірити тобі побудову процесу?"
Якщо ваш керівник влаштовував би Вас, Ви б не читали зараз це! Дуже часто стикаюся з проблемою некомпетентності та завищеної самооцінки керівника відділу. Але їм складніше звільняти своїх співробітників, змінювати накатані процеси чи гіпотези або тестувати щось нове, додавати до своїх задач те що збільшить спільний прибуток.
Я ж працюю зі сторони власника бізнесу і на стороні власника бізнесу. Мої цілі: підвищення чистого прибутку, систематизація результатів, прогнозованність, менша залученість власника у операційку.
Власник сервісного бізнесу
"Юридичні послуги продаються через особистий контакт та довіру. Як відділ продажів вплине на результат?"
Відділом продажу в такій ситуації можна розвантажити експертів та делегувати первинне виявлення потреби та кваліфікацію клієнта, що дозволить збільшити якість заявок до експерта і збільшити "пропускну здатність" кожного з них. Як наслідок - за таку саму одиницю часу отримаємо більше прогрітих цільових потенційних клієнтів з відслідковуваним та прогнозованим результатом.
Далі попрацюємо над систематизацією, автоматизацією і масштабуванням.
Фаундер EdTech-платформи
"У нас багато заявок, але частина з них просто зливається після першого контакту. Як відділ продажів виправить це?"
При досягненні синергії між відділом маркетингу і віділом продажу ми отримаємо стабільно зростаючий результат. По-перше - аналіз воронки, аналіз перших контактів, тестування гіпотез на перехід до наступного етапу, побудова системи перших контактів. Далі подібні кроки по наступних етапах.
Із самого початку - робота з командою: найм, онбординг, адаптація, мотивація та підтримка. Побудова системи контролю, оцифровка та правильні KPI.
Це система, яка змінить ситуацію та помітно підвищить дохід.
Власник франчайзингової мережі
"Я продаю франшизу. Як твоя система допоможе мені продавати більше точок?"
Масштабувавши рекламу справитесь з потоком заявок? А якщо вийти на ринок іншої країни, мову знаєте? Якщо навіть не можна масштабувати існуючу воронку - є інші шляхи і клієнти, які про Вас і Ваш продукт не знають. З систематизованим відділом продажу у вас є можливість виходити на новий ринок і на нові рівні доходу.
Засновник фінансової консалтингової фірми
"Ми працюємо у вузькій ніші, де важливі рекомендації та персональний бренд. Чи спрацює твоя система тут?"
Так, якщо є куди масштабуватися і як підвищити середній чек. В мене є подібний кейс і з відділом продажів ми за 2 зполовиною місяців досягли результату у понад 10 млн євро підписаних контрактів (до початку співпраці - 1 контракт на 1 млн за 9 міс). Це систематизація процесів, робота з командою і постійне відслідковування показників з коригуванням гіпотез.
Власник IT-аутсорсу
"У нас вже є сейлзи, але немає стабільності. Один місяць – нормальні результати, інший – провал. Якщо я зараз вкладу у вашу послугу, то як швидко поверну інвестиції?"
За перші тижні ми зробимо аудит і знайдемо слабкі місця та сильні сторони воронки продажів. Створимо декілька гіпотез, стратегії і плани до них. Впровадимо систему і попрацюємо з персоналом: мотивація, знання продукту і ЦА, уміння продавати, залученість в проект, бажання розвивати проект. Проведемо заміну та найм нових менеджерів і (якщо треба) керівника. Зробимо правильну систему контролю і постановки задач, оцифруємо показники. Сплануємо наступні дії.
Як правило від початку і до цієї точки проходить 2-3 місяці і вже на цій точці чистий прибуток починає рости дуже помітно.
Власник B2B-компанії
"У мене вже є керівник відділу продажів. Він каже, що знає, що робить. Чому я маю довірити тобі побудову процесу?"
Якщо ваш керівник влаштовував би Вас, Ви б не читали зараз це! Дуже часто стикаюся з проблемою некомпетентності та завищеної самооцінки керівника відділу. Але їм складніше звільняти своїх співробітників, змінювати накатані процеси чи гіпотези або тестувати щось нове, додавати до своїх задач те що збільшить спільний прибуток.
Я ж працюю зі сторони власника бізнесу і на стороні власника бізнесу. Мої цілі: підвищення чистого прибутку, систематизація результатів, прогнозованність, менша залученість власника у операційку.
Власник сервісного бізнесу
"Юридичні послуги продаються через особистий контакт та довіру. Як відділ продажів вплине на результат?"
Відділом продажу в такій ситуації можна розвантажити експертів та делегувати первинне виявлення потреби та кваліфікацію клієнта, що дозволить збільшити якість заявок до експерта і збільшити "пропускну здатність" кожного з них. Як наслідок - за таку саму одиницю часу отримаємо більше прогрітих цільових потенційних клієнтів з відслідковуваним та прогнозованим результатом.
Далі попрацюємо над систематизацією, автоматизацією і масштабуванням.
Партнери
Співпрацюємо з:
Олег Бугайов
Засновник LP Consulting,
бізнес-консультант
Від хаотичних дій до чіткої, прогнозованої системи продажів. Впроваджуємо процеси, які дають результат: сильна команда, ефективна воронка, аналітика та прибуткові гіпотези.
🚀 Готові масштабуватися?
Вирішимо задачу
і доведомо до результату
Залишити заявку
Як ми працюємо?
🚀 Чітка стратегія, перевірені технології і системи – максимум результату.
Консультація
Проводимо безкоштовну консультацію
Розбираємо вашу ситуацію, знаходимо слабкі місця у продажах, визначаємо потенціал для зростання. Результат – розуміння, що саме потрібно для масштабування.
Пропозиції
Формування стратегії і пропозиції
Готуємо покроковий план змін, оптимізації чи побудови відділу продажів. Ви отримуєте чітку стратегію з цифрами, термінами та рішеннями.
проведення робіт
Виконання робіт і підключення сервісів
Втілюємо зміни: впроваджуємо CRM, налаштовуємо аналітику, адаптуємо менеджерів, запускаємо системні продажі. Результат – прогнозовані та керовані продажі без хаосу.
залишились питання?
Часті питання
Що, якщо проблема не у відділі продажів, а в продукті чи маркетингу?
Скільки часу потрібно, щоб побачити результат?
А якщо я просто найму сильного керівника відділу продажів?
Чи підходить ваша методологія для моєї ніші?
Скільки це коштує і чи буде це вигідно?
Олег Бугайов
Засновник LP Consulting,
бізнес-консультант
Ваші продажі можуть більше! 🚀
Ми впроваджуємо системні рішення, які дають прогнозований ріст.

📩 Залишайте заявку – розберемо ваш кейс і знайдемо точки зростання вже на першій консультації.
Залишайте заявку на
безкоштовну консультацію
Залишити заявку
Соцмережі
телефон
+380 (63) 664 77 14